Want Young Readers? All it takes is Money, Time, Staff and Space : a Resource-Based View of Newspapers’ Strategies For Luring Kids and Teens to News

Abstract

Abstract: The newspaper industry has long expressed a desire to attract more children and teenagers to their products. Attracting young readers, however, requires strategic decisions and resource allocation. The Resource-Based View (RBV) of strategic management suggests that newspapers must devote unique resources to creating or acquiring content that will attract young people. Using the RBV as a theoretical framework, this study surveys U.S. daily newspaper publishers about what resources (time, money and people) they are devoting to attract young readers. The study finds that few newspapers have truly made a full-time commitment to attracting young readers. Increasing resources should lead to increased performance in trying to reach young audiences.

Key-words: newspaper industry, young readers, strategic management

Résumé : L’industrie de la presse écrite s’est proposée depuis longtemps d’attirer plus d’enfants et d’adolescents à utiliser ses produits. Attirer les jeunes lecteurs, quand même, demande des décisions stratégiques et une allocation des ressources intelligente. L’approche centrée sur les ressources (Resource- Based View) du management stratégique suggère que les journaux doivent allouer des ressources uniques à la création d’un contenu qui puisse attirer des jeunes gens. En utilisant l’approche centrée sur les ressources comme cadre théorique, l’article interroge les éditeurs des quotidiens des Etats-Unis sur les ressources (temps, argent, ressources humaines) qu’ils ont l’intention d’utiliser pour attirer les jeunes gens. La recherche montre que peu de journaux ont vraiment essayé d’attirer les jeunes lecteurs. Des ressources supplémentaires devraient apporter plus de chances dans la tentative d’attirer de jeunes audiences.

Mots clés : industrie de la presse écrite, jeunes lecteurs, management stratégique